为深入贯彻落实市委、市政府关于抓经济工作的部署，有效发挥重点项目对投资的关键支撑作用，落实局领导分工负责重点项目机制，3月12日，湛江市发展和改革局召开2025年局领导分工负责重点项目调度工作会议。会议由柯晓宁副局长主持，各科（室）、下属单位负责人参加了会议。

会议汇报了局领导分工负责重点项目工作推进情况，分析了项目调度存在的主要问题，并提出了精准化调度和关键问题梳理的意见建议。各科（室）、下属单位结合项目调度工作开展交流，提出项目调度的疑点难点，并就如何更高效开展项目调度工作建言献策。

会议要求，为更好发挥局领导分工负责重点项目机制作用，提高重点项目调度效率，要重点做好以下三方面工作：一要进一步压实责任。各科（室）、下属单位要切实抓好分工负责的重点项目，确保一个项目一个专员，全流程跟进项目建设情况。二要推动解决关键性问题。要与项目单位建立良性互动，采取多种形式有重点的进行调度，重点关注新开工项目，及时掌握项目的第一手资料，紧盯项目的关键性环节。梳理制约项目推进的卡点堵点问题，建立关键问题台账，联合各部门高效跟进解决。三要坚持“一线工作法”。要坚持问题导向，结合我局“平安夜访”活动，带着问题直插重点项目现场，面对面跟进和协调重点项目存在的问题。