日前，经层层考察，吴川市吴阳供销社负责人姚华红获评“广东省供销系统先进个人”。姚华红同志扎根供销系统已31年，他把工作落实到一件件具体的小事上：一本账算得明明白白，一栋楼建得扎扎实实，一摊纠纷解得干干净净，也把服务一点点铺到农户最常经过、最需要的地方。

　　账本里的“较真”

　　1995年10月参加工作后，姚华红从会计助理做起。供销系统账目繁、流程细，他索性把会计法规和供销财务制度当作“工具书”随身携带：白天跟着学，晚上再把凭证、报表一项项对照，直到能把每一笔收支的来龙去脉讲清楚。

　　在同事的印象里，他最大的特点是不糊弄：票据不齐就追着补，数据不对就反复核，哪怕多跑一趟、多磨一回，也要把问题闭环。这份“较真”，后来不只用在账本里，也用在一桩桩难题、一件件工程上。

　　2019年，吴阳供销社启动供销大楼建设。该项目不仅关系到办公条件的改善，更关系到资产盘活和为农服务能力的提升。姚华红主动把资金核算、进度跟踪等“硬骨头”揽过来：前期跑市场、核成本，拿出资金使用方案；建设过程中几乎每周到现场核查，对照图纸盯质量，材料供应、工期衔接一有波动就协调；竣工结算时逐笔核对工程款，确保在预算范围内按期完工。

　　大楼投入使用后，农产品展销区、便民服务窗口等功能同步落地，群众办事、买卖有了更集中便利的去处。供销社的“阵地”更稳了，服务也更容易“接地气”。这份“接地气”，在一次助农经历里体现得最直接。

　　合作社成立初期，闸口村贝贝南瓜丰收，却一度面临滞销。几十户农户看着地里瓜熟透，急得团团转。姚华红牵头协调合作社迅速行动：一方面对接展销区开辟专属摊位，另一方面联系市区商超、农批市场；组织农户统一分拣、包装、配送。为了赶在南瓜最佳上市期，他和同事白天帮着采摘分拣，晚上协调物流运输，连续半个月连轴转，最终把几万斤南瓜全部售出，卖了5万元，农户每斤多赚了1.2元。“看到乡亲们拿到货款时的笑容，我特别有成就感。”姚华红说，“供销社的价值，就是在农户最需要的时候顶上去。”

　　从1995年至今，近30年的坚守，姚华红感受最深的是：供销事业的核心在“责任”，价值在“实干”。“遇到再难的事，只要真心实意替农户着想，脚踏实地把活干出来，他们就会给你信任。”他说。

　　把三起纠纷解干净

　　基层供销社最难的，有时不是建一栋楼、卖一车瓜，而是解开多年的“疙瘩”。

　　吴阳供销社历史遗留的土地、房屋纠纷，牵涉面广。2021年，闸口分社土地权属与周边群众争议多年，双方僵持不下。姚华红先从档案入手，把历史材料一份份翻出来梳理权属依据；在一次次上门听诉求、讲政策，协调村委会和相关部门搭台协商，最终推动双方达成一致意见。

　　2022年，他又牵头化解限口分社土地纠纷、白沙分社房屋土地纠纷：边界争议，就请测绘人员到现场勘测，用数据把争议点“钉”在地上；房屋纠纷，则提出“合理补偿、优先租赁”等思路，尽量兼顾集体资产安全与群众实际需求。一年之内成功化解三起纠纷，姚华红的付出得到了供销社同事及当地群众的一致认可。

　　纠纷化解带来的变化，也不止于“把事了结”。对分社来说，集体资产守住了，闲置土地和房屋有条件盘活，为后续为农服务腾出了阵地；对村里来说，邻里矛盾缓和了下来，乡村更安稳；对供销社工作来说，更重要的是重塑了村民的信任，让大家看到供销社“守土有责、公平公正”的担当，也为后续合作运营、服务下沉打下了群众基础。

　　吴阳供销社谋划下一程

　　近年来，吴阳供销社把为农服务做得更“细”、也更“实”。姚华红介绍，供销社近几年的发力点大致集中在三件事：把分散农户组织起来、把服务阵地延伸下去、把集体资产守住盘活起来。

　　“供销社要解决的，是农户最现实的几类难题。”姚华红说，一头是成本和收益，通过合作社集中采购农资、统一销售农产品，减少中间环节，让农户买得更省、卖得更好；一头是产销信息和渠道，搭建农产品流通信息平台，打通产销“最后一公里”，遇到滞销能第一时间组织对接；另一头是便民服务，改造村级社、设立服务窗口，提供政策咨询、事务代办等，补齐乡村服务短板。

　　合作社的效果，最终也落在了农户的账本上。“当时成立合作社，核心就是破解分散经营、单打独斗的困境。”姚华红说。过去不少农户“农资买得贵、产品卖得贱”，遇到滞销更是无计可施。如今通过集中采购、统一销售、共享技术和信息，农户从“单兵作战”变成“抱团闯市场”。成效也体现在一笔笔算得出来的收益上：集中采购让农资成本降低10%—15%，统一销售让农产品售价提高5%—10%，更重要的是销路稳定了，滞销损失少了。

　　限口村农户梁大叔的变化最有代表性。以前他种菜后自己骑车运去集市卖，辛苦不说，行情一波动就容易贱卖。加入合作社后，合作社统一对接市区餐馆和超市，签订长期供货协议。去年他的蔬菜产量增加30%，每斤售价提高0.8元，不用再天天跑市场，年底纯收入比往年多了近3万元。梁大叔笑着说：“加入合作社，不用愁卖、还能卖好价，这日子越来越有奔头！”

　　荣誉也记录着这家基层供销社的步子：1992年被广东省工商行政管理局评为“连续五年‘重合同守信用企业’”；2008年-2009年连续两年被湛江市供销合作社联合社评为先进单位；2021年被广东省供销合作联社评为省级示范社等。

　　面向未来，吴阳供销社将积极对接政策支持，通过资产盘活、项目合作等方式筹措资金，优先补齐职工社保短板；对老旧楼房开展安全排查与改造，把隐患点变成可用的服务阵地；继续推进土地纠纷化解，厘清权属、守住集体资产底线，探索“资产+社会资本”等合作方式，让闲置土地、房屋向农产品展销、便民服务、合作生产等功能转化，为农业社会化服务拓展更多落地场景。同时，合作社将进一步深化产销对接，引入农业技术指导、农资集中采购服务，拓展更多增收渠道。

　　撰文：罗鑫 通讯员 冯文磊