为加快市社直属供销社资产开发，盘活社有资产，确保资产增值增效，结合供销社“形象建设年”活动，8月20日，市社召开直属供销社资产开发建设工作现场会。会议参观了市社资产开发利用起步较早、效果较好的龙头社、东简社及麻章社，提出了关于加快市直基层社社有资产开发利用的工作的一系列措施。

十多年来，由于市场经济发展的冲击，我社多数直属供销社经营陷入困境，闲置土地和旧房屋无法充分发挥资产的增值作用，供销社的整体形象也树立不起来。而龙头等社采取各种灵活措施，推进资产的开发利用，取得了显著效果。龙头社对资产改造进行统一规划，把临街的旧门店分批逐年进行内部装修或拆建，共改造建成综合楼5幢，经营面积增加3000多平方米，资产增值3000多万元，建成该镇唯一的集购物广场、服装城、家俬城于一体的商业中心，资产收益从改造前十几万元到现在近百万元，重塑了形象，提高了商誉，成为全市、全省乃至全国系统基层供销社发展的突出典型；东简社抓住东海岛钢铁、炼化项目开展前期工程的机遇，对全社的经营门店全面装修、改造，营造良好的购物环境，尤其是利用处于镇中心街道的旧门店改建为日用品超市，与省新供销商贸连锁股份有限公司实现对接，有效提高了该社的经济效益和社会效益；麻章供销社充分发挥地缘优势，以闲置的土地与社会投资者合作建起一栋高13层的供销社综合楼，成为全区的地标性建筑，并拟建设全区最大的商场。以上3社的资产开发工作经验分别在现场会上做了交流。

为做好资产开发工作，市社出台了《关于加快市直基层社社有资产开发利用的工作意见》。文件要求资产开发利用坚持从实际出发、立足长远、效益为先的“三大原则”以及与城镇规划相结合、与“三旧”改造政策想结合、与政府政策扶持项目资金相结合的“三个结合”工作方法，强调了加强领导、严格制度、确保质量、强化管理等“几个问题”，为促进资产开发的又好又快推进加强了指导、指明了方向。

现场会上，市社戚兆蓓主任就资产开发工作提出三个意见：一是抓好资产开发，增强经济实力和服务能力；二是抓好资产开发，改善经营条件和社会形象；三是抓好资产开发，保障正常运转和社保医保。肖雷寿副主任就近期有关工作进行了具体安排。

这次现场会的召开，使“充分利用土地资源优势、发挥其效益是基层供销社走出困境的必由之路”这一认识在市社直属供销社中达到高度统一，我社系统必将由此拉开从经营企业转向运营资产的新一轮资产开发、形象创新的序幕。