为提高社有资产收益率，增强经济活力，东山供销社认真贯彻落实市社工作会议精神，积极开展将社有门店（含仓库，下同）推向市场，向社会招租（含招包，下同）经营的改革试点工作。9月29日，在市社的指导监督和当地司法部门的公证下，该社进行了门店社会化招租活动，并取得了圆满成功。

据了解，该社本次共将32个门店推向市场招租，总面积2110平方米；参与竞标的共有84人，其中社会人员54人，职工32人。经过多轮竞争，32间门店最终中标金额共计771663元（平均月租价30.48元/平方米），比标底高出194995元，增幅达34%；门店实际年净上缴数（剔除32名承包职工由单位负责部分的社保等“六金”146688元）624975元，比上一承包期增加311383元，增幅达99.3%。

     东山供销社实行新一期招租的前期工作阻力重重，难以推进。为了做好招租工作，该社领导班子先后召开了多次理事会及职工代表大会，对职工做了大量认真细致的思想教育工作，并多次就招租方案请示市社。市社领导高度重视该社的招租工作，多次召开班子扩大会议，研究该社门店招租问题，并决定以该社本期门店招租工作为试点，改革基层社门店承包经营管理制度，在门店招租每期三年不变的前提下，坚持公开、公平、公正原则，引入市场竞争机制，把社有经营门店全面推向市场，面向社会（含职工）招租或招包，提高门店收益率。

东山供销社把社有门店推向市场招租的试点是加快供销合作社改革发展的重要举措，有几个好处：一是解决多年来门店“包低产、包低租、包人情”等深层次利益问题；二是面向社会实行公开、公平、公正招租，防止暗箱操作，堵塞腐败现象；三是有效增加供销社收益，确保社有资产增效，增强为“三农”服务的经济能力。市社将在东山供销社取得经验的基础上，制定市直基层社门店承包（租赁）经营管理意见，全面推进市直基层社门店经营承包改革，把所有门店（除集体自主经营外）全部推向市场，提高社有资产收益率。